4 bonnes raisons d’externaliser son transport

L’externalisation du transport permet à de nombreuses entreprises d’améliorer leurs performances. En effet, cette partie de la chaîne logistique est la plus périlleuse à mettre en place et la plus coûteuse. 

Externaliser votre transport vous garantit un réel gain de temps et des économies notables. CAP Express fait le point sur ce sujet dans cet article.  

1. 4 avantages de l’externalisation du transport

Faire appel à un transporteur, pour externaliser tout ou une partie de sa logistique, comporte plusieurs avantages.

Profiter de l’expertise d’un spécialiste

Externaliser son transport, c’est avoir l’assurance de travailler avec un professionnel du secteur. 

Les transporteurs sont habitués à respecter des timings serrés. Les itinéraires sont optimisés afin de se rendre le plus rapidement sur le lieu de destination finale. De plus, les chauffeurs livreurs sont formés à la manutention. Ils effectuent donc le chargement et le déchargement des véhicules de livraison en toute sécurité. Le véhicule le plus adapté vous sera toujours proposé. 

Gérer les contraintes logistiques est le cœur du métier d’un prestataire logistique externe. Il est donc particulièrement attentif aux détails et ne laisse rien passer. 

Gagner en flexibilité et en réactivité

Externaliser votre transport vous permet de gagner du temps et de gagner en réactivité. Vous aurez une meilleure flexibilité au niveau du timing. 

Les besoins en transport varient d’une semaine à l’autre. Votre partenaire expert peut réagir plus rapidement face à une augmentation ou à une diminution de vos besoins. Une société de transport possède une flotte de véhicules diversifiées prêts à être utilisés à chaque instant.

Vous pouvez donc ajuster le nombre de missions que vous vous confiez à votre sous-traitant en toute simplicité. Certains transporteurs proposent un service de location de coursier. Cela vous permet d’augmenter ou de diminuer votre forfait dès que vous en avez besoin. 

Gagner du temps pour se concentrer sur son coeur de métier

Externaliser son transport vous permet de vous concentrer sur votre cœur de métier. En confiant votre supply chain à un prestataire logistique, vous pouvez concentrer vos efforts sur votre offre. Vous renforcerez ainsi votre avantage concurrentiel. 

Votre cœur de métier représente l’essentiel de votre activité. C’est votre domaine et c’est ce qui vous a permis de développer votre entreprise. On estime que 85% des sociétés qui se démarquent sont celles qui ont su développer une stratégie axée sur leur cœur de métier. Il faut donc mettre en place une stratégie de recentrage. 

Lorsque vous souhaitez externaliser votre transport ou toute une partie de votre chaîne logistique, prenez donc le temps d’identifier les activités qui constituent votre cœur de métier. Les tâches chronophages et répétitives peuvent, elles, être déléguées.

Réduire les coûts

Externaliser son transport vous permet de réaliser des économies. En effet, vous pourrez réduire vos investissements initiaux et vos coûts de fonctionnement. 

Généralement, les prestataires logistiques proposent deux services : le stockage et le transport. Vous n’avez donc plus besoin de disposer d’un entrepôt pour stocker votre marchandise. En passant par un prestataire, vous bénéficiez d’espaces de stockage plus grands, mieux organisés et moins chers. 

Le transport est l’étape de la chaîne logistique la plus difficile à organiser et la plus coûteuse. Grâce à un spécialiste de l’externalisation du transport, vous n’avez plus besoin de disposer d’une flotte de véhicules. C’est un avantage considérable. De plus, les itinéraires de livraison sont optimisés par les transporteurs. Les véhicules circulent moins et mieux. Cela se répercute sur votre facture. 

Enfin, l’externalisation du transport permet de réduire les coûts liés à la masse salariale. En effet, vous n’avez pas besoin de gérer le personnel lié au transport et à la manutention. Tout est compris dans le devis. Ces dépenses peuvent donc être retirées de votre budget. 

2. Externaliser de manière efficace sa logistique : comment faire ?

De bonnes pratiques permettent d’externaliser sa logistique de façon efficace. Il est important de produire un cahier des charges complet comprenant le maximum d’informations : 

• Réduire les coûts 
• Les activités à externaliser (préparation et expédition des commandes, stockage, transport…)
• Les objectifs de l’externalisation de la logistique de l’entreprise
• Le volume de produits à transporter 
• La zone de livraison (régional, national, international)
• Les modalités de transport, routier, fret maritime et/ou aérien
• Les délais de livraison acceptables 

À partir de ce cahier des charges, vous pouvez sélectionner le transporteur qui répond à vos besoins. Il faut choisir un partenaire de confiance qui pourra s’adapter à votre activité et à vos contraintes. 

Une externalisation de votre logistique réussie repose sur une communication claire et de la transparence. Choisissez une entreprise qui partage vos valeurs et votre éthique. 

Alors, prêt à externaliser votre transport ?